●人才戰(zhàn)略
| “以人為本”是我們人力資源管理的核心理念。我們強調員工是企業(yè)最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神，人而實現(xiàn)員工的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。 知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信息的人，他們創(chuàng)造，支撐，發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關注，培養(yǎng)他們的責任感和團隊歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。 |
| 知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識，我們極力鼓勵員工學習，提倡知識的交流與共享，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工匠價值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認，創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強，面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。 柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念，互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境和不干預的氣氛，給他更多的授權，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。 績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業(yè)績管理計劃，做好管理與支持，制訂考核與評價體系，將激勵機制制度化，加強培訓工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達到期實施開放性開放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。  ●公司人員培訓動態(tài) 貫徹執(zhí)行“全員性的質量控制”培訓大綱 【基本觀點】：四個一切： 1、一切為了顧客 （用戶第一，下道工序就是用戶。） 2、 一切以預防為主 （嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主） 3、一切憑數(shù)據(jù)說話 （數(shù)據(jù)是質量管理的根本，一切用數(shù)據(jù)說話） 4、一切按PDCA辦事 【如何管理品質】： ——重視制度，實施標準化； ——重視執(zhí)行； ——重視分析； ——重視不斷的改善； ——重視教育培訓； ——改善與維持循環(huán)；（PDCA） ——企業(yè)“品質月”活動； ——推行“5S”； ——上級重視。 A、技術標準： 產(chǎn)品標準 工藝標準 材料標準 貯運、包裝標準 外協(xié)外購件標準 檢測方法標準 B、管理標準： 質量管理標準（即ISO9000標準） 目標計劃管理標準 生產(chǎn)管理標準 物資管理標準 信息管理標準 技術管理標準 設備管理標準 勞動人事管理標準 財務管理標準 經(jīng)營管理標準 |
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