●人才戰(zhàn)略
| “以人為本”是我們?nèi)肆Y源管理的核心理念。我們強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神，人而實(shí)現(xiàn)員工的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。 知識(shí)型員工是我們?nèi)肆Y源管理的重心。知識(shí)型員工是掌握運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)與信息的人，他們創(chuàng)造，支撐，發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關(guān)注，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。 |
| 知識(shí)管理是我們?nèi)肆Y源管理的中心任務(wù)。知識(shí)管理要求員工共同分享他們擁有的知識(shí)，我們極力鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提倡知識(shí)的交流與共享，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工匠價(jià)值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認(rèn)，創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強(qiáng)，面向市場(chǎng)的創(chuàng)新能力得到提高。 柔性管理是我們?nèi)肆Y源管理的重要形式。我們運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念，互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境和不干預(yù)的氣氛，給他更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。 績(jī)效管理是我們?nèi)肆Y源管理的主要內(nèi)容。我們通過(guò)制訂業(yè)績(jī)管理計(jì)劃，做好管理與支持，制訂考核與評(píng)價(jià)體系，將激勵(lì)機(jī)制制度化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達(dá)到期實(shí)施開(kāi)放性開(kāi)放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。  ●公司人員培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 貫徹執(zhí)行“全員性的質(zhì)量控制”培訓(xùn)大綱 【基本觀點(diǎn)】：四個(gè)一切： 1、一切為了顧客 （用戶(hù)第一，下道工序就是用戶(hù)。） 2、 一切以預(yù)防為主 （嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主） 3、一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話 （數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的根本，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話） 4、一切按PDCA辦事 【如何管理品質(zhì)】： ——重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化； ——重視執(zhí)行； ——重視分析； ——重視不斷的改善； ——重視教育培訓(xùn)； ——改善與維持循環(huán)；（PDCA） ——企業(yè)“品質(zhì)月”活動(dòng)； ——推行“5S”； ——上級(jí)重視。 A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 材料標(biāo)準(zhǔn) 貯運(yùn)、包裝標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn) 檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn) B、管理標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（即ISO9000標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 物資管理標(biāo)準(zhǔn) 信息管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)人事管理標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) |
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